高速物流公司黨委在主題教育期間一體推進(jìn)“調(diào)研、解題、破難”，聚焦“臺(tái)州項(xiàng)目貨場辦市場探索與實(shí)踐”“薪酬績效市場化改革倒逼干部人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)”等5個(gè)調(diào)研課題，深入物流園區(qū)、施工現(xiàn)場，走訪地方政府、協(xié)作單位、行業(yè)標(biāo)桿，足跡覆蓋新疆、四川、江蘇、省內(nèi)等地市。班子成員共同商討調(diào)研問題清單的對策措施45項(xiàng)，建立問題整改和成果轉(zhuǎn)化清單各5份，高質(zhì)量推進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，綿綿用力、久久為功，在“十四五”中期高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營振興計(jì)劃落地實(shí)施中彰顯轉(zhuǎn)化運(yùn)用成效。
推動(dòng)重大項(xiàng)目 建設(shè)投運(yùn)并進(jìn)
臺(tái)州南鐵路物流基地項(xiàng)目是高速物流公司重大物流項(xiàng)目工程。為進(jìn)一步加快臺(tái)州項(xiàng)目建設(shè)投運(yùn)步伐，公司黨委書記領(lǐng)辦“臺(tái)州項(xiàng)目貨場辦市場探索與實(shí)踐”調(diào)研課題，蹲點(diǎn)調(diào)研陸港公司及臺(tái)州物流市場，深入項(xiàng)目地相關(guān)單位和企業(yè)，以及業(yè)務(wù)所涉行業(yè)協(xié)會(huì)與各市場主體進(jìn)行溝通對接，分析貨場辦市場的優(yōu)劣勢，集思廣益研討推進(jìn)運(yùn)營籌備、業(yè)務(wù)先行和內(nèi)部管理創(chuàng)新，形成全面市場化經(jīng)營改革、全方位風(fēng)控體系建設(shè)等6項(xiàng)具體路徑與對策。
目前，臺(tái)州項(xiàng)目正按照調(diào)研提出的建議措施積極推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)沿海貨場和金臺(tái)貨場收尾工作，在集團(tuán)支持下，理清多方主體的職責(zé)邊界。進(jìn)一步貼近市場，按照貨場辦市場的創(chuàng)新思維，積極探索傳統(tǒng)鐵路貨場管理模式與市場化運(yùn)營模式的深度融合，推動(dòng)構(gòu)建新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新模式，貨場辦市場經(jīng)營振興計(jì)劃有序落地。
內(nèi)抓平臺(tái)規(guī)范 外拓品牌市場
立足“小鹿上選”新零售平臺(tái)運(yùn)營管理難點(diǎn)痛點(diǎn)，公司黨委將調(diào)研方向聚焦在“小鹿上選”新零售平臺(tái)規(guī)范化、全面市場化建設(shè)上，深入平臺(tái)內(nèi)部、服務(wù)對象、供應(yīng)商、經(jīng)銷商洽談溝通。
基于調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題，調(diào)研組提出了加強(qiáng)供應(yīng)商管理、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)等十個(gè)方面具體舉措。在內(nèi)部規(guī)范化方面，鍛造比價(jià)“三板斧”，錘煉創(chuàng)新硬核團(tuán)隊(duì)，開展重點(diǎn)領(lǐng)域“清風(fēng)領(lǐng)航”專項(xiàng)行動(dòng)，修訂完善了供應(yīng)商管理、項(xiàng)目化采購等制度，構(gòu)建了權(quán)責(zé)清晰、制度規(guī)范、程序透明、監(jiān)督有力的集中采購管理體系。在全面市場化方面，梳理形成了市場化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控、運(yùn)營商管理、資金管理、運(yùn)營模式等清單，進(jìn)一步加大平臺(tái)外部開拓能力，貼近市場所需，積極搶占市場份額，已實(shí)現(xiàn)2個(gè)品類業(yè)務(wù)的突破性發(fā)展，持續(xù)釋放創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動(dòng)能，擦亮數(shù)字集采金名片。
評估改革舉措 形成有力支撐
2023年4月高速物流公司啟動(dòng)薪酬績效市場化改革試點(diǎn)工作，有效調(diào)動(dòng)干部員工積極性和創(chuàng)造性。為充分評估薪酬績效市場化改革初步成效，公司黨委成立調(diào)研組，對公司本級(jí)5家經(jīng)營性單元及3家子公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀、干部人才隊(duì)伍建設(shè)情況、薪酬績效市場化改革存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)研，期間發(fā)放有效問卷75份、召開座談會(huì)6場次。
在綜合梳理調(diào)研中獲得的信息數(shù)據(jù)和意見建議后，該課題組形成了《經(jīng)營性單元浮動(dòng)績效考核細(xì)則》等3項(xiàng)配套制度成果，進(jìn)一步把績效考核與績效管理統(tǒng)一起來，將考核結(jié)果與員工隊(duì)伍建設(shè)掛鉤，建立強(qiáng)制性差異化績效考核體系，合理拉開收入分配差距，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營性單元的發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)了對改革舉措的過程跟蹤和措施深化，切實(shí)把制約發(fā)展的短板轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的潛力板，推進(jìn)改革向縱深推進(jìn)。（黨群工作陸明星 陸港公司王子健）